Áudio original disponível no site da CBN. E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.
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Aprenda a ser Chefe: Como criticar um subordinado que precisa de um empurrãozinho?
Qual é a maneira mais eficaz de criticar um subordinado que está precisando de um empurrãozinho? É o sistema PNP, que são as iniciais de Positivo-Negativo-Positivo. Empresas modernas e humanas adotam esse procedimento, que funciona da seguinte maneira: a crítica fica no meio da frase, espremida entre dois elogios.
Por exemplo, o chefe chega para o funcionário e diz: "Eu sei que você vem se esforçando ao máximo, só que se você cometer mais um erro, serei obrigado a tomar medidas que eu não gostaria de tomar, mas tenho certeza que isso não vai acontecer porque você é inteligente." Assim, em teoria, o subordinado ficaria satisfeito, pelo menos do ponto de vista estatístico, porque recebeu dois elogios e só uma crítica.
A única desvantagem do sistema PNP é que o criticado tende a só escutar a crítica, porque é assim que a natureza humana funciona. Imagine o marido dizer para a mulher, no melhor estilo PNP: "Esse vestido é muito bonito, só está um pouquinho justo, mas tirando isso ficou ótimo!" E a mulher, se for normal, responderá: "Você está me chamando de gorda?"
Por algum motivo, muitos chefes acreditam que elogiar um funcionário é perda de tempo porque, afinal de contas, o subordinado está sendo pago para fazer o trabalho. Não é bem assim. O reconhecimento por um esforço adicional faz com que a produtividade e o ambiente melhorem.
Há também chefes que evitam criticar porque imaginam que isso aumentará o descontentamento do grupo. Você, como chefe, não precisa ter dúvidas. Adote o PNP. Uma crítica para dois elogios. E você passará a ser visto como justo e exigente, que é tudo o que um bom chefe precisa ser.
Max Gehringer, para CBN.
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