Áudio original disponível no site da CBN. E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.
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'Se consigo treinar um gestor, por que não posso assumir o posto?'
Uma ouvinte escreve: "Trabalho nesta empresa já faz oito anos. Esta semana foi contratado para meu setor um novo gestor, que será o meu chefe direto. E a direção me encarregou de fazer o treinamento operacional dele, ou seja, explicar as rotinas, apresentar clientes, enfim, dar a ele um retrato do que fazemos e de como fazemos. Não tenho nada contra executar essa tarefa extra, mas fico me perguntando: se sou boa o suficiente no que faço para treinar um gestor, por que a empresa não me considerou para essa vaga, em vez de contratar alguém de fora? Será que pegaria mal eu levantar a questão numa conversa com o próprio gestor, pelo menos para ele saber que tenho ambições de vir a ser promovida?"
Bom, certamente você é muito conceituada do ponto de vista operacional. E a tarefa que lhe foi solicitada é um elogio ao seu trabalho e ao seu conhecimento. Se você ainda não foi considerada para uma promoção, é porque lhe falta algo que um gestor precisa ter e você ainda não tem ou não demonstrou ter. Por exemplo, liderança, formação, habilidade política ou visão de longo prazo.
Não pegaria bem você insinuar ao novo chefe que poderia ocupar o lugar dele. Mas você está tendo uma oportunidade de mostrar a ele as qualidades que possui. Depois que ele já estiver instalado e tiver adquirido confiança em você, peça a ele sugestões para o seu desenvolvimento. Após o que você fez por ele, muito dificilmente ele se negará a lhe dar uma retribuição.
Só lhe sugiro não apressar as coisas. Se você esperou oito anos, pode muito bem esperar mais dois meses.
Max Gehringer, para CBN.
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