As lindas modelos fotografadas por Tomasz Zienkiewicz

Que trabalho difícil deve ser o do fotógrafo polonês Tomasz Zienkiewicz, ou Zieniu para encurtar. Fotografando lindas e estonteantes modelos, o objetivo do artista é capturar a verdadeira natureza das emoções e da beleza. Quanto a primeira eu não tenho certeza, mas quanto a beleza, é certo que ele está no caminho certo. Mesmo sem expor demasiadamente os corpos das modelos, Zieniu tira fotos de estonteante beleza e paixão. Absolutamente lindas, especialmente as morenas. :)

Vejam as lindas modelos fotografadas por Tomasz Zienkiewicz:

Anja das sombras





Delicada



Sozinha com você




Magda



Pedaços de sol



Um pouco de sol



Na luz



Feche seus olhos



Glamour



Adeus verão







Klaudia



Pedaço de luz



Monika



Mística




Paulina



Sob o sol



Weronika

Imagens via DeviantArt de Tomasz Zienkiewicz, a.k.a. Zieniu. Dica via SFW Beauty - dark angel.

'Escolha de um candidato durante um processo é feita pela competência ou por indicação?' - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 05/11/2012, sobre competência e indicação nos resultados de processos seletivos.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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'Escolha de um candidato durante um processo é feita pela competência ou por indicação?'

Um ouvinte faz uma pergunta que muita gente também se faz quando participa de um processo seletivo e é eliminado logo na primeira entrevista. "A escolha", indaga o ouvinte, "é feita pela competência do candidato ou por indicação de alguém? Existem estatísticas que possam comprovar que a competência prevalece?"

Não, não existem. Ao contrário do que acontece em um concurso público, no qual todos os candidatos disputam em condição de igualdade, porque a classificação tem como base a nota obtida em testes, as empresas privadas possuem a prerrogativa de contratar quem elas desejarem a partir de critérios que elas mesmas estabelecem.

Desde que não cometa qualquer ato que possa ser classificado como discriminatório, como por exemplo eliminar um pretendente por uma questão racial, uma empresa privada pode admitir um candidato que seja menos competente, se ele for recomendado por, como escreveu o ouvinte, "alguém".

O risco de contratar um empregado que não estará a altura da função é da empresa. E cedo ou tarde, ela acabará pagando por isso. Mas, mesmo assim, ela não estará obrigada a prestar contas públicas sobre seus métodos de seleção.

Por que, então, empresas privadas promovem processos seletivos? Não seria mais lógico já contratar o candidato carta-marcada e evitar que os demais perdessem o seu tempo? A resposta mais óbvia é também a mais correta. Porque isso não acontece. Quando um candidato é recomendado por um diretor, das duas, uma: ou ele é admitido sem processo algum, ou participa de um processo e só será admitido se estiver, no mínimo, no mesmo nível dos melhores candidatos.

Portanto, nosso ouvinte pode continuar participando de processos e ter a certeza de que será o escolhido, quando for o melhor.

Max Gehringer, para CBN.

Imagine - Armas transformadas em instrumentos musicais nas esculturas de Pedro Reyes

O artista mexicano Pedro Reyes já havia trabalhado num projeto envolvendo reciclagem de armas anteriormente (ele derreteu 1527 armas que foram transformadas em pás que foram usadas para plantar 1527 árvores), quando ele recebeu uma ligação de um agente do governo que, tendo ouvido falar do projeto anterior de Reyes, lhe ofereceu armas apreendidas na guerra ao tráfico de drogas que seriam destruídas. Assim nasceu Imagine, o novo projeto do artista, que consiste em um conjunto de 50 instrumentos musicais fabricados a partir das mais diversas armas, revólveres, espingardas e metralhadoras, destruídas.

Trabalhando com um grupo de seis músicos por duas semanas, Pedro Reyes transformou estes instrumentos de morte em instrumentos de vida, sendo possível extrair sons de percussão, sopro e cordas dos instrumentos montados. Como diz o artista:

"É difícil de explicar, mas a transformação foi mais do que física. É importante considerar que muitas vidas foram tiradas com essas armas; é como se um tipo de exorcismo estivesse sendo feito enquanto a música que surgia expulsava os demônios que habitavam aquelas armas, assim como um réquiem para as vidas perdidas."

Vejam algumas imagens do projeto Imagine: as armas transformadas em instrumentos musicais nas esculturas de Pedro Reyes. E no final do post, um vídeo com músicos fazendo performances com os instrumentos.

Músicos tocando os instrumentos feitos de armas:


pedro reyes: imagine - musical performance from designboom.

Imagens via Blog de Pedro Reyes. Dica via Colossal - Artist Fabricates 50 Functional Instruments from Destroyed Drug War Weapons.

'Mercado de RH está saturado?' - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 02/11/2012, sobre como anda o mercado de trabalho para profissionais de RH - recursos humanos.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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'Mercado de RH está saturado?'

Escreve uma ouvinte: "Eu me formei em Psicologia e tenho grande interesse em atuar na área de Recursos Humanos, mas não tenho visto vagas sendo anunciadas. O mercado está saturado ou eu é que não estou sabendo onde procurar?"

Não, o mercado não está saturado. Muito pelo contrário, recursos humanos é uma área cuja gama de responsabilidades só vem aumentando com o passar dos anos e continuará a aumentar. Porém, embora pareça um paradoxo, o número de profissionais efetivos de recursos humanos não acompanhou o crescimento verificado em outras áreas. E a diferença está numa palavrinha: consultoria. As funções não desapareceram, apenas foram terceirizadas.

Um exemplo típico é o setor de treinamento. Há uns quinze anos, uma grande empresa tinha uma dúzia de funcionários efetivos nesse setor. Atualmente, são dois ou três, que contratam um consultor por tempo determinado quando precisam.

Qual é a vantagem? São duas. A primeira é a de encontrar o profissional na medida exata para o trabalho desejado. E a segunda é a redução de custos. Ter vários empregados efetivos custa mais, no longo prazo, do que a contratação temporária de consultores específicos.

Então, voltando à sua pergunta, você está procurando no lugar errado se estiver procurando direto em empresas. Nelas, todas as vagas já estão tomadas. E o pessoal de recursos humanos tende a ser bastante estável. Você precisa procurar vagas em consultorias de recursos humanos. E provavelmente terá que abrir uma empresa para se tornar uma prestadora de serviços autônoma, e receberá, proporcionalmente, ao faturamento que você irá gerar. Ou seja, você será a dona de sua carreira e alugará seu tempo e seu talento para várias empresas, em vez de se prender a uma só.

Max Gehringer, para CBN.

A fotografia conceitual de Sedef Isik Kimdir

De Istambul, Sedef Isik Kimdir nos traz belas imagens em suas fotografias conceituais, como ele mesmo as chama. Variando técnicas, desde fotos obtidas no momento exato com filme de alta velocidade, até imagens surreais conseguidas pela junção de elementos do cotidiano, o artista nos traz diversas imagens ora tocantes, ora surpreendentes.

Vejam algumas das imagens da fotografia conceitual de Sedef Isik Kimdir:

Bebidas coloridas e taças em fotografia de alta velocidade



Ralador de vidro



Derrota no xadrez



O sonho de peões de xadrez



Taça de água



Cortando taças de vidro com tesoura



Reflexo de um desejo





Alfinetes não precisam de tristeza



Fósforos fugitivos



Fósforo implorando



Fósforos sob uma lupa



Navegando



Contra o ventilador



Renascimento



Desconstruindo câmera em filmes



Renascimento moderno



O habitat na frigideira dos peixes

Imagens via site de Sedef Isik Kimdir. (No momento em que escrevo este post, o site se encontra fora do ar. Você pode tentar a página de Sedef no Facebook para ver outras imagens do artista.) Dica via The Design Inspiration - Habitat.

'Preciso informar um subordinado que ele não será promovido' - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 01/11/2012, sobre como dar uma notícia ruim a um subordinado emocionalmente instável.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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'Preciso informar um subordinado que ele não será promovido'

Um ouvinte escreve: "Sou gerente de uma empresa de médio porte e tenho uma missão difícil: preciso informar a um subordinado, que tinha a certeza de que seria promovido, que ele não será. Elaborei uma lista consistente de motivos, mas sei que meu subordinado não irá reagir bem. Ele é uma dessas pessoas que tem extremos de humor: ou acha tudo uma maravilha ou acha que o mundo vai acabar. Ao receber a má notícia, ele certamente ficará frustrado e passará por um longo período de baixo astral. Há alguma maneira de eu tornar menos dolorosa uma notícia que ele vai considerar uma tragédia?"

Bom, vamos começar com o que já aprendemos com os médicos. Quando têm uma má notícia para nos dar, eles não ficam dando voltas: vão direto ao ponto. Isso pode até causar um choque imediato, mas aí vem a boa notícia: existe cura.

Porém, ao contrário dos médicos, que não costumam compartilhar das emoções do paciente, um chefe pode se dar ao luxo de ser um pouco emocional: lamentar que não tenha sido desta vez, contar que passou pela mesma situação e ficou arrasado durante um par de dias. E, finalmente, depois de explicar ao funcionário os motivos pelos quais a promoção não saiu, propôr de imediato um plano para que ela possa sair em uma próxima ocasião. Ou seja, para cada motivo ruim, uma receita boa.

Mas vamos dizer que, depois de todos os cuidados que você tomar, o subordinado caia mesmo em depressão, perca a concentração, passe a se desinteressar pelo trabalho ou coisas do gênero. Nesse caso, encaminhe-o ao médico da empresa, porque ele precisa de tratamento. E é bom que o subordinado saiba que esse é o primeiro motivo da lista para ele não ser promovido: ninguém iria querer trabalhar com um chefe emocionalmente instável.

Max Gehringer, para CBN.