Áudio original disponível no site da CBN. E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.
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'Não sei bem como mostrar uma visão estratégica para almejar uma gerência'
"Minha dúvida é a seguinte", escreve um ouvinte: "Sempre trabalhei na área operacional. Atualmente sou encarregado de um setor e quero continuar progredindo. Mas já fui avisado de que, para almejar uma gerência, preciso também mostrar que tenho visão estratégica. Já me explicaram que ser estratégico é pensar no médio e longo prazo, mas não sei bem como começar a mostrar isso já a partir de hoje."
Grande pergunta. Muita gente pensa que essa transição do operacional para o estratégico significa esquecer a prática e passar a pensar só na teoria. Não é nada disso. A sua função continuará a ser operacional e você continuará tomando as decisões de sempre.
O que lhe foi dito é que você precisará começar a mostrar que entende qual é o impacto e quais são os efeitos que as suas decisões imediatas podem causar, tanto ao seu setor, quanto aos setores que têm contato com o seu.
Até agora, esse tipo de preocupação quem vem mostrando é o seu gerente. Se você puxar pela memória, vai se lembrar de várias situações em que ele disse: "Não vamos fazer assim porque pode dar problema com a área financeira." Ou então: "Antes de decidir, vamos consultar recursos humanos."
Simplificando, ninguém espera que você comece, da noite para o dia, a traçar novas estratégias para a empresa. Mas apenas que você passe a se preocupar com aquelas áreas, cuja função é pensar mais estrategicamente.
Ou seja, você precisará aprender a ser político e entender os seus colegas não operacionais. Duas coisas que costumam causar enxaqueca a quem foi sempre 100% operacional.
Max Gehringer, para CBN.
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