Os insetos mecanizados steampunk de Lindsey Bessanon

A artista Lindsey Bessanon usa insetos e outros pequenos animais mortos (que ela faz questão de dizer que não caça, ela ou compra ou acha os corpos já sem vida, exceto escorpiões que a mãe dela não para de matar), para criar essas pequenas e belas esculturas. Usando os corpos como base, Bessanon junta peças de metal como rodas dentadas, molas e outras peças de relojoeiro, para criar insetos com aparência mecânica, num estilo meio steampunk.

Aproveitando a variedade de formas e cores que a mãe natureza deu aos pequenos bichinhos, a artista quase sempre deixa intocado as cores originais dos insetos, que por si só, já são deslumbrantes. Juntando com suas peças de maquinário, o resultado são insetos mecanizados steampunk muito interessantes, lembrando insetos cyborgs retrô. Vejam:

Besouros formam uma grande parte das peças da artista, especialmente devido às cores e ao brilho de suas carapaças.



Um escorpião mecanizado.





Fetiche de entomologistas.



Outro escorpião, dourado.





Lindas cores.





Borboleta de forte verde.



Uma aranha mecânica é algo a ser temido.





Abrindo as asas e mostrando peças metálicas.









Alguns não deixam de ser nojentos.

Imagens via site de Lindsey Bessanon. Dica via Empty Kingdom - Robotic Steampunk Insects.

Relaxe e complique - ou O Português Corporativo - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 07/03/2012, com mais um clássico do mundo corporativo, com uma releitura do comentário sobre o português corporativo, de março de 2009, sobre como o português usado nos planos estratégicos das empresas é complicado (e continuará sendo).

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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Relaxe e complique

Um ouvinte escreve para dizer que foi promovido a encarregado. Parabéns! E também para contar que em sua nova função, ganhou o direito de opinar sobre o plano estratégico de sua empresa.

Ele que recebeu um calhamaço de papel para ler e depois de ler uma dúzia de vezes, não conseguiu ver no plano estratégico, nada que fosse vagamente parecido com as coisas que aconteciam no dia a dia da empresa. E me pede para ajudá-lo a compreender.

É bem simples. Os planos estratégicos são redigidos num idioma diferente, chamado português corporativo. Uma língua tão complicada que nem é falada, é apenas escrita. Para facilitar, eu vou lhe dar 3 exemplos de coisas simples, que fazemos todos os dias, mas que ganham uma nova dimensão quando são escritas em português corporativo.

Primeira: implementar a substituição estratégica de equipamento periférico gerando alto grau de luminosidade adequada ao ambiente criativo. Isso significa trocar a lâmpada queimada do banheiro.

Segunda: avaliar as vantagens da implantação imediata de um programa emergencial de governança financeira doméstica balanceada. Isso quer dizer: parar de estourar o cheque especial.

E terceira: esquematizar a agenda de atividades de maneira a criar um gap vital para o atendimento imediato às demandas biológicas essenciais. Em português normal seria tirar um cochilo depois do almoço.

Por isso, caro neo-encarregado, não se preocupe. Sua empresa continua a mesma que era antes. Em sua nova função, você apenas ganhou o direito de complicar. Por isso, relaxe e complique. Porque se você mostrar competência para complicar, tem boas chances de ser promovido a gerente.

As belas mulheres na aquarela de Mario Alba

Mario Alba é um ilustrador e designer gráfico espanhol. Ele mantém vários perfis em diferentes sites, onde coloca suas pinturas, geralmente feitas com aquarela. O que mais se destaca entre suas aquarelas na minha opinião, é claro, são as belas figuras femininas.

Eu adoro o estilo de Alba com aquarela, fazendo com que as imagens pareçam formadas de diversas manchas que se uniram para dar forma às mulheres. Infelizmente, o portfólio do artista ainda não mostra muitas obras, mas como diz certo apresentador, estaremos de olho.

Vejam as mulheres na aquarela de Mario Alba:

Essa virada de costas ficou muito sensual.



Essa dançarina sumindo é a minha ilustração preferida.



Rosto e letras.



Apenas um rostinho em vermelho.





"China Town". Linda asiática.





Rascunhos.





Imagens que dão bons wallpapers (para pegar as imagens em alta resolução, siga algum dos links que estão no final do post.)

Mario Alba também tem algumas imagens mais picantes, digamos, mas assim como o portfólio em geral, são poucas as ilustrações disponíveis. De qualquer modo, separei três delas no meu outro blog, neste post: Andarilho's NSFW - As sensuais mulheres na aquarela de Mario Alba.

Imagens via blog de Mario Alba e perfil de Mario Alba no deviantArt.

As diferentes formas de falar dos profissionais - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 06/03/2012, com mais um clássico do mundo corporativo, com as diferentes formas de falar dos diferentes profissionais.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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As diferentes formas de falar dos profissionais

Todo mundo sabe que cada profissão tem lá a sua maneira particular de se expressar. Economista fala diferente de advogado, que fala diferente de engenheiro, que fala diferente de médico, e todos eles falam diferente de nós.

Aliás, outro dia eu fui ao médico. Ele olhou o meu exame, fez aquela cara de especialista e me deu o seguinte diagnóstico: "É um processo de intumescência resultante de lesão inflamatória com necrose subcutânea". Apavorado, eu perguntei quanto tempo de vida ainda me restava. e ele explicou: "Ah, não se preocupe, é só um furúnculo".

Nas empresas é a mesma coisa. Em marketing, se diz que é preciso fazer um brainstorming e extrapolar os dados. Em recursos humanos, que, enquanto seres funcionais, temos que vivenciar parâmetros holísticos. Na área de engenharia, que um fato se deve a fatores inerciais de natureza não-técnica. E em sistemas, que tudo é uma questão de reformatação de conteúdo.

Essa foi uma das muitas lições que eu aprendi na vida corporativa. Quando eu tinha alguma dúvida, não deixava de pedir a opinião de grandes especialistas, porque sempre aprendia com eles alguma palavra nova. Mas em seguida, eu ia falar com o seu Anselmo, da contabilidade, e ele me explicava direitinho a situação: "Acho bom você abrir o olho porque vem chumbo grosso por aí".

É por isso que o seu Anselmo, que estava na mesma função já fazia 25 anos, nunca havia sido cogitado para uma promoção. Não que ele tivesse lá muitos defeitos, até pelo contrário. Mas tinha um que era imperdoável do ponto de vista corporativo: todo mundo entendia o que ele falava.

Max Gehringer, para CBN.

As esculturas de luz de Makoto Tojiki

Makoto Tojiki é um artista japonês que trabalha fazendo instalações que são verdadeiras esculturas de luz. Usando centenas de pequenas lâmpadas ligadas por fios finos e quase imperceptíveis, quando essas lâmpadas se acendem formam figuras tridimensionais brilhantes, com o perdão do trocadilho.

Na sua série "No Shadow" (Sem Sombra), Tojiki se supera ao apresentar figuras de homens, cavalos e pássaros, que justamente não emitem sombra. Isso porque eles emitem a própria luz. Um trabalho espetacular.

Vejam as esculturas de luz de Makoto Tojiki:

Homem de luz azul.



Artista trabalhando em sua escultura de homem de luz.



Escultura iluminando o espaço de trabalho.





Escultura da pessoa de luz em exposição, sendo vista por visitantes.



Cavalo de luz vermelha.



Em detalhe.







Visão do cavalo de luz vermelha de diferentes ângulos.



Pássaro de luz azul na gaiola.



Detalhes do bico e patinhas da ave em luzes de outras cores.



Apagando-se a luz, só sobram as penas decorativas.

Imagens via site de Makoto Tojiki. Dica via Colossal - Light Sculptures by Makoto Tojiki.

O funcionário bonzinho - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 05/03/2012, com mais um clássico do mundo corporativo, sobre o funcionário bonzinho.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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O funcionário bonzinho

Em empresas, existem três tipos de funcionários: o bom, o ruim e o bonzinho. Dia mais, dia menos, o ruim vai para fora. O bom vai para cima. Mas o bonzinho continua sempre no mesmo lugar.

Apesar de ele ser simpático e competente, de ser apreciado pela chefia e de ser estimado pelos colegas, a carreira do bonzinho não deslancha. E ele não consegue entender onde está o erro. A questão é que o bonzinho não tem aquilo que as empresas chamam de "o perfil". Ele não é agressivo. Não mostra espírito de liderança. Não faz a diferença.

Então, para quem está meio em dúvida se é bom ou é bonzinho, aqui vão as cinco características do bonzinho:

Primeira: o bonzinho é ouvinte. Numa reunião, evita dar palpite. E está sempre fazendo aquele gesto de positivo com a cabeça.

Segunda: o bonzinho concorda com tudo, principalmente com aquilo que não concorda. Sempre acha que é melhor não arrumar confusão e conversar depois, com mais calma.

Terceira: o bonzinho não desafia ninguém. Não gosta de discórdia. Para ele, o empate é sempre um ótimo resultado.

Quarta: o bonzinho nunca desabafa. Mesmo quando está uma arara, ele continua com aquela expressão de manequim de loja de shopping.

Quinta: o bonzinho detesta aparecer. Se surgir uma daquelas raras oportunidades de matar um dragão e virar o herói da empresa, o bonzinho prefere ficar sentado e esperar o dragão morrer de velho.

No fundo, o bonzinho é o funcionário que todo mundo quer ter como colega. Ele não faz intriga, não puxa o tapete de ninguém, e está sempre disposto a ajudar a quem precisa de ajuda. Por isso mesmo, chefes e colegas preferem que ele continue onde está, contribuindo positivamente para o ambiente de trabalho.

Na verdade, o bonzinho está sendo vítima do egoísmo geral, e todo mundo lhe daria inteira razão se ele reclamasse. Mas ele não reclama, porque é bonzinho.

Max Gehringer, para CBN.

Infinitos prédios e luzes nas fotografias de Hong Kong de Ward Roberts

Ward Roberts é um fotógrafo australiano que morou em Hong Kong por muitos anos. Uma de suas séries de fotos, Billions, mostra um pouco da cidade de Hong Kong, com seus inúmeros edifícios, em imagens que multiplicam a sensação de confinamento e falta de espaço ainda mais do que o normal, ao mostrar em uma mesma imagem, várias camadas de fotos sobrepostas.

Não sei ao certo se o efeito foi causado por uma dupla exposição ou se editado posteriormente digitalmente, mas o fato é que a beleza das luzes dos prédios a noite é multiplicada pelas inúmeras camadas de imagens. E ao mesmo tempo em que sentimos aquela sensação claustrofóbica de estarmos cercados de um mar de gente numa cidade abarrotada (como bem mostra essa outra série de fotografias de Hong Kong, por Greer Muldowney), é impossível não deixar de apreciar a beleza dessas pequenas luzes, infinitamente multiplicadas em cada cada prédio, edifício e arranha-céu nessas imagens.

Vejam:

Imagens via site de Ward Roberts. Dica via Empty Kingdom - Ward Roberts.

Os três pilares estratégicos para todas as empresas - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 02/03/2012, com mais um clássico do mundo corporativo, sobre os três pilares estratégicos das empresas: a nossa missão, a nossa visão e a nossa pressão.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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Os três pilares estratégicos para todas as empresas

Toda empresa moderna se sustenta sobre três pilares estratégicos. Os dois primeiros normalmente estão escritos em um quadro bonito, que fica pendurado na recepção para todo mundo ler e decorar. O primeiro é chamado de "nossa missão" e o segundo de "nossa visão".

A "nossa missão" é uma frase curta e explica o que a empresa deseja no momento presente. Por exemplo, "nossa missão é fabricar os sabonetes mais perfumados do Brasil". Já a "nossa visão" é uma frase um pouco mais longa, e diz o que a empresa pretende ser num futuro próximo. Por exemplo, "nossa missão é ser uma empresa reconhecida como paradigma mundial na fabricação de sabonetes perfumados".

A redação correta dessas duas frases permite que a empresa não se desvie de seus objetivos, tanto presentes quanto futuros. Nelas, são baseados os planos e investimentos que a empresa faz todo ano. Por isso, se a sua empresa ainda não tem a "nossa missão" e a "nossa visão", pode esperar, porque brevemente ela terá.

Esses dois pilares são fundamentais. Mas na prática, só funcionam quando vêm acompanhados do terceiro: a "nossa pressão". Se a "nossa visão" descreve onde a empresa espera chegar algum dia, e a "nossa missão" diz onde a empresa quer estar hoje, a "nossa pressão" diz claramente o que deve ser feito já, neste minuto. Enquanto a "nossa visão" e a "nossa missão" são escritas, a "nossa pressão" é falada, e em muitas situações vem acompanhada de berros e ameaças.

Qual dos três pilares é o mais importante? "Os dois primeiros, naturalmente", responderia qualquer empresa moderna. Mas, para os prezados colaboradores, é sempre bom lembrar que muitas empresas ainda nem pensaram em redigir a "nossa visão" e a "nossa missão". Mas todas elas praticam todos os dias, "a nossa pressão".

Por isso, o caminho de um funcionário que quer ter uma carreira de sucesso em uma empresa moderna, passa por três aprendizados elementares. Entender a "nossa missão", embarcar na "nossa visão" e principalmente, aguentar a "nossa pressão".

Max Gehringer, para CBN.

Descendo os alpes a noite de snowboard, com uma roupa de LED e filmando

O fotógrafo Jacob Sutton resolveu trocar os estúdios pelos gelados Alpes franceses. E não foi a única coisa que ele trocou. Ao invés de fazer como o tradicional manda, em que o objeto retratado pela foto ou vídeo está iluminado por uma fonte externa, Sutton inverteu a coisa e o objeto em si é a fonte de luz. Como? Usando uma roupa de LED e filmando no escuro da noite, Sutton, filmou o snowboarder William Hughes descendo a montanha com o seu snowboard.

Seria correto dizer "esquiando de snowboard"? Não sei, mas o fato é que as filmagens ficaram deslumbrantes. O efeito da luz da roupa sendo a única fonte, iluminando a neve que o esquiador/snowboarder joga, é fantástico.

Vejam, se ainda não viram, o homem brilhado de Jacob Sutter:



Glowing Man HD from Jacob Sutton.

Video via Nowness. Dica via Gizmodo Brasil - Andar de snowboard à noite com uma roupa de LED é algo incrível de se ver.

Mudança radical não é sinônimo de solução de problemas - ou a história das duas pulgas - by Max Gehringer

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 01/03/2012, com mais um clássico do mundo corporativo, sobre como nem sempre mudanças radicais são o melhor a se fazer, ilustrado pela história das duas pulguinhas.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

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Mudança radical não é sinônimo de solução de problemas - ou a história das duas pulgas

Muita gente imagina que a solução para seus problemas esteja em uma mudança radical, como se tudo o que foi feito até hoje estivesse errado. Acontece que muitas vezes uma pequena mudança pode fazer um efeito muito maior do que uma grande mudança. É o que ensina a historinha das duas pulgas.

Um dia, as duas estavam reclamando da vida quando uma disse para a outra:

- Sabe qual é o nosso problema? Nós não sabemos voar, só sabemos saltar. Aí, quando o cachorro percebe a nossa presença, a nossa chance de sobrevivência é zero. É por isso que existem mais moscas do que pulgas neste mundo. Moscas voam.

E aí, as duas pulgas fizeram um curso de mosca. Aprenderam a voar, mas não ficaram satisfeitas. E uma disse para a outra:

- Sabe qual é o nosso grande problema? Nós ficamos grudadas no corpo do cachorro. Daí, nosso tempo de reação é mais lento que a coçada dele. Temos que fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam vôo rapidamente.

E as duas pulgas fizeram um curso de abelha, mas não ficaram satisfeitas. E uma disse para a outra:

- Sabe qual é o nosso grande problema? Nosso estômago é muito pequeno. Escapar do cachorro a gente até escapa, mas não estamos nos alimentando adequadamente. Temos que ser como os pernilongos, que têm aquele barrigão enorme.

E aí, as duas fizeram um curso de pernilongo, mas não ficaram satisfeitas. Porque com aquele barrigão eram facilmente percebidas pelo cachorro e eram espantadas antes mesmo de conseguir pousar.

Totalmente frustradas, porque nada na vida delas dava certo, as duas pulgas encontraram uma saltitante pulguinha. Como viram que a pulguinha estava forte, saudável e sacudida, as duas pulgas perguntaram:

- Escuta, que curso de mudança você fez que nós ainda não fizemos?

E a pulguinha respondeu: - Nenhum, ué.

- Como assim, nenhum?, perguntaram as pulgonas. - Como é que você escapa da coçada do cachorro?

E a pulguinha respondeu:

- Ah, é simples. Em vez de fazer cursos e mais cursos, eu fiquei quietinha, só prestando atenção ao cachorro. Aí percebi que bastava eu sentar no cocoruto dele. É o único lugar que ele não alcança com a pata.

Max Gehringer, para CBN.